每个主张、处分决策或事件齐有我方的“分支”反差。
咱们可能会将树形图与高中数学筹商起来；行动筹画概率或画图一系列事件图表的粗浅器用。可是，它们在责任局势和生存中也很有用。树状图不错匡助你分析选项、处分问题并与团队集想广益。
在本文中，咱们将了解什么是树形图？并磋议怎么欺诈它们？
│ 什么是树形图？
树形图是对从中心节点或“骨干”初始的关系的筹商性可视化态状。用来态状需要处分的问题或分析确当下的主张。每个可能的处分决策或事件齐有我方的“分支”，它从骨干出来到右上方或右下方。从这些“第二层分支”中的每一个平辞别出决定、后果或影响，图表具有树状结构。
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你不错使用树形图将类别或事件领会为越来越精致的细节级别。这有助于简化复杂的问题过甚提议的处分决策，使你更容易了解你的聘用。
除上述用途外，树形图不错匡助你：
找出问题的原因
糗百还有成人版概括处分问题或实施议论所需的关节
笃定神色的限度
向他东说念主证明关节或细节
头脑风暴可能的收尾
树形图还有助于将你的想维从“大局”转动到问题的“细节”。当你第一次画图图表时，你是从最世俗的真义真义上看待问题的。当你充实它时，你的留神力会变窄，况且向下蔓延到更多的细节。当你濒临大型或卓越复杂的问题时，这种不雅点退换尤其有用。
│ 树形图欺诈例如
小好意思的雇主条目她的团队将其绩效提升 20%。她画图了一个树状图，将指标分为子指标，这么团队成员就不错准确了解他们需要作念什么。
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她领先写下主要指标；这是图表的“骨干”。
将事迹提升 20%
接下来，她和她的团队磋议怎么杀青这一指标。团队在图表中为每个主张创建一个新的“分支”，以匡助其提升事迹。1. 交叉培训团队成员2. 提升责任后果3. 寻找更多客户
这些主张中的每一个齐被进一步领会，因此团队成员清澈他们需要作念什么。
该小组约束集想广益，并添加了以下附加分支：
1. 交叉培训团队成员：a.责任轮岗，b.责任拓荒， c.责任分享。
2. 提升后果：a.简化客户存档系统，b.减少办公室的芜乱词语，c.时代管束培训。
3. 寻找更多客户：a.加多电话筹商，b.酬酢鸠集履行，c.援助社区行径。
小好意思和她的团队约束彭胀树形图，使用临了的分支将任务分拨给特定东说念主员并竖立遏抑日历。然后，追踪和请示每个东说念主在作念什么，以及谁持重每项任务。
│ 树形图的类型
有很多不同类型的树形图，每一种齐有特定的欺诈。
01 作念出决定
决策树 - 是树形图的一种常见格局。当你濒临多种可能的聘用时，它们不错匡助你作念出正确的聘用。通过决策树，你不错检验每种替代决策并拜谒其潜在收尾，以笃定哪一种决策在风险和酬报之间保执最好均衡。当你作念出决定时，总会有后果。巧合他们是积极的，巧合是凄怨的。树形图不错用来匡助你分析这些收尾。
02 处分问题
如若您濒临一个复杂的问题，可能很难笃定其根柢原因并提议灵验的处分决策。树形图不错匡助你简化任务。使用因果分析“鱼骨图”，它是一种水平树图。它能使你发现问题的根柢原因，识别瓶颈，并分析为什么特定进度不起作用。
巧合你需要为一个问题想出几种可能的处分决策，使用树形图不错让你从微不雅和宏不雅角度看待问题，并阐明需要生成尽可能多的选项来处分它。
树形图也不错匡助你笃定客户的需求，并探索感奋这些需求的方法。
03 权衡行径
你不错使用树形图来权衡行径。例如，在博弈论中权衡竞争敌手在特定情况下可能会怎么反映，简略谈判会怎么进行。在这种情况下，使用树形图来画图“敌手”的每一个可能的出动。
04 想维导图
想维导图亦然树状图的一种，可用于作念条记、追忆本体、整合大齐信息、竖立筹商和创造性处分问题的有用器用。想维导图暴露事实，以及主题的全体结构过甚各个部分的相对伏击性。
│ 怎么创成就形图
这是一项相对粗浅的任务，有多种方法不错完成。
01 手工画图
手动画图树形图，请从纸张的左侧（关于水平树）或顶部（关于垂直树）初始。在或圆形或正方形的格子内写下你要处分的问题。然后，真切到下一个细节级别。例如，如若试图找到问题的根柢原因，请探讨可能导致问题的原因。为每个可能的原因画线并符合标志。
一朝你集想广益地磋议了这个级别的统共可能性，秩序检验每个主张。使用咱们的问题处分示例，不错通过参议“是什么”或“为什么”的问题来真切到下一个细节级别。例如，“咱们需要作念什么手艺杀青这一指标？”或“为什么会这么？”
02 使用软件
你不错使用 Microsoft® Word 等画图树形图。不错从网高下载很多免费模板，这些模板不错自动化并简化历程。
还不错下载SmartDraw ™ 等软件或 TreePlan ™ 等 Microsoft Excel 插件，以创建全面且具有专科外不雅的图表。
使用软件的平正是不错猖獗地与他东说念主分享你创建的本体，并快速进行转变或添加更多分支。它还允许你创建高质地、专科的图表，并将它们无缝插入到演示文稿或讲明中。
03 使用在线欺诈模范
还有基于网页的欺诈模范，例如draw.io ™ 和ProcessOn，可匡助你在线创建和保存树形图。这些欺诈模范关于团队妥洽颠倒有用，尤其是与家庭或虚构团队合作时。
│ 重点追忆
树形图通过将信息领会为更精致的细节级别来处分问题并作念出决策。它们可匡助你简化复杂的问题，并使你更猖獗地将统共选项可视化。树状图还不错匡助你找到问题的根柢原因、领会大指标并向他东说念主证明关节。
要画图树形图，请先在页面左侧写下你的问题或主题；这是你的树的“树干”。接下来，笃定您需要完成的任务以杀青您的指标；每个齐应该在中央骨干除外有我方的“分支”。单独检验它们，并创建更多分支，直到您无法进一步简化或向下钻取为止。
将树形图欺诈到你的生存中
仔细探讨您当今在责任中濒临的任何问题或情况。画一个树形图来集想广益可能的处分决策。
如若你要作念出决定反差，使用树形图来探索你的选项并分析每个选项可能的后果。
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